经常做员工内部的调查
做阶段性的内部调查可以很好的了解员工的工作状态，聆听他们的心声，从而更好的满足他们的需求。数据显示一年一次或两次的调查是不够的，如果要准确了解公司正在发生什么事，就要尽可能接近实时的进行测量。
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不要恐吓员工
作为一个管理者，你要想办法消除员工对你的恐惧。要多鼓励他们说出自己的想法，让他们知道自己在公司的价值，让他们知道他们的想法很重要，你有兴趣听他们说。
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尊重员工
这是最基本但也是最容易被忽略的方式。
你所需要做的就是向员工展示他们应得的尊重。
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给予员工认可
员工需要经常被鼓励和认可。
研究显示，出于多巴胺在大脑中的工作机理需要，人们应该每个星期都得到至少一次的赞美。所有的员工都想知道老板重视他们的工作，并认识到他们做了什么，为他们感到自豪。
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鼓励员工平衡工作与生活
人一旦工作太多，就会身心疲惫，不但工作效率会降低，工作满意度也会相应下降不少。
作为老板，需要做的事情有两点：
告诉员工下班后回家休息，不要把工作带回家。
树立榜样，平衡好自己的生活和工作。
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树立团队目标
其实现在很多公司都没有明确的目标、使命、目的，这是一件很可怕的事情。作为领导者，你需要为员工设定明确的目标，并经常与他们沟通交流，促进员工进步，有明确的目标会让大家“劲往一处使”，没有目标的团队是没有灵魂的。
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给予员工自主权
就像这篇文章开头所提到的，这一切都归结于对员工的尊重。当你雇佣别人时就应该给予他们自由，雇佣绝不代表限制自由。
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提供灵活的时间表
每个人工作效率高的时间阶段是不同的，不要完全限制在朝九晚五这样的作息安排上。
有些人在早上更有效率，有些人晚上效率好。
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鼓励员工锻炼
身体是革命的本钱，因此，锻炼是非常重要的事情。运动可以增加人的幸福感，让人感到快乐，从而提高对工作的满意程度。
锻炼的过程，不仅可以增强体魄，同时也是与同事进行互动的大好机会。公司可以在办公的地方开设健身房或者组织一些相关的课程。
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优化工作空间
研究显示，光线，色彩，植物等都会影响人的心理，让人满意的工作环境会提高人的工作积极性。所以，优化工作环境非常必要，这会帮助员工将自己的工作状态调整到最佳。
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提供良好的员工福利
虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。每一个员工都希望可以得到很好的福利，公司可以尽自己的能力尽可能多的提供一些福利。
这一切又都要回归到对员工的尊重，这是照顾员工的一种体现。
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给员工安排具有挑战性的工作
员工想要进步，就必须要在工作中接受挑战。
如果工作中没有挑战，就没有刺激，没有刺激久而久之员工就会觉得无聊，就会失去上进心。因此，给予员工适量的挑战性工作，能很好的帮助他们挖掘自身潜力。返回搜狐，查看更多